Pour favoriser l’innovation dans votre entreprise, rien ne vaut un bon plan.
Le but de l’innovation est de développer des idées non conventionnelles qui sont réalisables dans la vie quotidienne.
Comme nous l’avons déjà mentionné, avec un marché en perpétuel changement, les entreprises ont besoin de trouver des moyens innovants pour se renouveler et continuer à progresser.
L’innovation peut prendre toutes sortes de formes : elle peut se rapporter aux produits et services que vous proposez à vos clients, aux procédures mises en place ou encore à l’esprit d’entreprise et au style de management adopté par cette dernière.
Préparez une stratégie d’innovation
Pour réussir une innovation au sein de votre entreprise, commencez par faire une liste d’améliorations qui pourraient être faites. Concentrez-vous sur les aspects critiques à améliorer.
N’hésitez pas à impliquer vos employés dans le processus d’innovation en leur proposant des lectures, des formations et des participations à des conférences.
Pensez en termes d’amélioration continue dans toutes les sphères de vos activités : production, prestation de services, stratégie marketing et même modèle d’affaires.
La création d’un cadre propice
Pour permettre aux collaborateurs de l’entreprise d’innover, il faut créer un cadre propice. La définition de ce cadre passe par le management qui doit déléguer et responsabiliser ses salariés pour leur donner envie d’innover.
Innover requiert une certaine liberté, l’entreprise doit laisser à ses salariés de l’espace et du temps pour expérimenter de nouvelles idées.
Les échanges entre services, les projets transverses, les organisations matricielles favorisent les démarches de co-création et alimentent chaque business unit en nouvelles idées qui surgissent grâce à l’œil neuf apporté par les collaborateurs des autres services.
Rester ambitieux tout en avançant pas à pas
Les PME doivent être ambitieuses et prendre des risques en matière d’innovation pour se développer et s’améliorer.
Mais généralement, les innovations ne se produisent pas dans un éclair de génie : elles naissent au cours d’une série d’essais et d’erreurs faits au jour le jour par l’ensemble du personnel.
Placer le client au centre
La meilleure façon d’améliorer l’innovation est de se concentrer sur le client. Les entreprises peuvent améliorer leurs résultats en se recentrant sur les clients existants et en faisant en sorte que ces derniers restent fidèles, puis explorent des idées nouvelles qui peuvent surgir en écoutant la voix du client.
Écouter les avis des autres
Mener des projets d’innovation implique de s’adresser à beaucoup d’intervenants différents, tout en veillant au respect des bonnes pratiques éthiques, juridiques et financières.
Mettre en place un processus SDI (Storytelling pour l’Imagination) est un moyen simple de permettre à tous les acteurs impliqués de s’exprimer.
Il permet également au responsable du projet d’obtenir un aperçu cohérent avant de se lancer dans le développement coûteux du produit ou du service innovant.
S’appuyer sur le numérique
L’utilisation du numérique pour faciliter les échanges et organiser les réflexions au sein d’une entreprise peut s’avérer très utile.
Les outils de géolocalisation, de collaboration et les réseaux sociaux permettent aux PME de trouver des solutions simples et rapides à leurs problèmes.
Sortir du cadre
Sortir du cadre permet de créer de nouvelles idées. Cela fonctionne grâce à l’effet miroir (reflet de ce que les autres pensent ou font) et l’effet de groupe (la tendance d’une personne à adopter la manière d’être, les valeurs et l’attitude d’une communauté).
Une petite journée au vert pour se mettre dans un état d’esprit créatif est toujours très appréciée des équipes. Les déplacements hors du bureau favorisent une meilleure collaboration, de nouvelles associations entre les employés et un enrichissement de leurs connaissances universelles.
Les avantages d’une structure divisionnelle
En tant qu’entreprise, vous devriez connaître les avantages d’une structure divisionnelle. En effet, la structure divisionnelle permet à l’entreprise de mieux évoluer dans un environnement complexe et à chaque business unit d’avoir une meilleure capacité de réaction aux changements, et cela sans déstabiliser l’ensemble de l’entreprise.
Chaque division peut aussi se concentrer sur ses propres domaines de compétences. Cette flexibilité est un facteur clé de succès.
